«Միտման դեմ աճող» բառի օգտագործումը բավարար է 2021 թվականին հարմարավետ խանութների ոլորտի զարգացումը նկարագրելու համար: Չնայած նոր թագի թոքաբորբի համաճարակի ազդեցությանը, հարմարավետ խանութները պահպանել են համեմատաբար բարձր աճի տեմպ այս տարի: Մի կողմից, առաջին կարգի քաղաքներում շուկայական մրցակցության աճով, խորտակվող շուկան դարձել է հարմարավետ խանութների նոր մարտադաշտ, և շատ հարմարավետ խանութների ապրանքանիշեր նախընտրում են շարունակել ընդլայնվել. մյուս կողմից, բիզնեսի սահմանների ընդլայնումը դարձել է նոր ուղղություն շատ հարմարավետ խանութների համար: Հարմարավետությունից հարմարավետություն, սպասարկումը դարձել է նոր լուսավոր կետ:
Ընկնելու և ընդլայնվելու միտումը շարունակվում է
Չնայած նոր թոքաբորբի համաճարակի ազդեցությանը, այլ մանրածախ առևտրի ձևաչափերի համեմատ, մթերային խանութները վերջին երկու տարիների ընթացքում պահպանել են համեմատաբար բարձր աճի տեմպ։ Չինաստանի խանութների և ֆրանշիզայի ցանցային ասոցիացիայի կողմից հրապարակված «Չինաստանի մթերային խանութների զարգացման 2021 թվականի զեկույցը» ցույց է տալիս, որ համաճարակից տուժած 2020 թվականին ամբողջ երկրում ապրանքանիշային ցանցերի մթերային խանութների ընդհանուր թիվը կգերազանցի 190,000-ը՝ 296.1 միլիարդ յուան վաճառքով, որից ավանդական մթերային խանութների վաճառքը կազմում է 271.6 միլիարդ յուան, ինչը 6% աճի տեմպ է, զգալիորեն դանդաղել է։ Այնուամենայնիվ, չնայած 2021 թվականի վաճառքի տվյալները դեռ չեն հրապարակվել, տարբեր մթերային խանութների ընկերությունների դինամիկայից ելնելով՝ խանութների ընդլայնումը դեռևս հիմնական միտումն է։
Այս տարի ճապոնական մթերային խանութները շարունակեցին անցյալ տարվա միտումը՝ շարունակելով խանութներ բացել և փակվել։ Կարելի է ասել, որ Lawson մթերային խանութը առաջընթաց է գրանցում։ Այս տարի նրա բարձր մակարդակի հայտարարությունն է Չինաստանում խանութների թիվը մինչև 2025 թվականը 10,000-ի հասցնելը։ Չինաստանի խանութների և ֆրանշիզների ցանցային ասոցիացիայի կողմից հրապարակված «2021 թվականի Չինաստանի մթերային խանութների TOP100 ցանկում» Lawson մթերային խանութներն ունեն 3,256 խանութ մայրցամաքային Չինաստանում, և այդ թիվը 2020 թվականին կկազմի 2,707։ Lawson մթերային խանութներից բացի, այս տարի արագ բացվեց նաև 7-Eleven մթերային խանութը, որը միշտ հայտնի է եղել միանալու իր «բարձր խոչընդոտներով»։ Ցանկում ընդգրկված խանութների թիվը 2020 թվականի 2,147-ից աճել է մինչև 2,387 այս տարի։
Բացի այդ, առաջատար տեղական մթերային խանութների ապրանքանիշերը, ինչպիսիք են Meiyijia-ն, Jianfu-ն, Tangjiu-ն և Bianlifeng-ը, նույնպես շարունակել են խանութներ բացելու միտումը այս տարի, և խանութների թիվը շարունակել է աճել:
Հարկ է նշել, որ խորտակվող շուկաները, ինչպիսիք են երկրորդ և երրորդ կարգի քաղաքները, դարձել են «նոր մարտադաշտեր» մթերային խանութների ընկերությունների համար, որոնց վրա կարող են կենտրոնանալ: Արդյունաբերությունը փոխել է ավանդական այն համոզմունքը, որ «Հյուսիսային, Շանհայ, Գուանչժոու, Շենժեն» և ափամերձ տարածքները մթերային խանութների հիմնական բնակելի տարածքն են: Վերջին երկու տարիների ընթացքում շատ ներքին քաղաքներ նույնպես գրավել են ցանցային մթերային խանութներ: Այս տարվա օգոստոսից ի վեր Lawson Convenience Stores-ը հաջորդաբար հաստատվել է բազմաթիվ պրեֆեկտուրայի մակարդակի քաղաքներում, ինչպիսիք են Տանգշանը, Հեբեյը, Ուհուուն, Անհոյը և Նանտոնգը, Ցզյանսու, մոտ 20 խանութներով. 7-Eleven-ը բացել է իր առաջին խանութները Դեչժոուում, Շանդոնգում, Կունմինում, Յուննանում և այլ վայրերում: Ճապոնական մթերային խանութներից բացի, տեղական մթերային խանութների ապրանքանիշերը նույնպես ցուցադրում են իրենց ուժերը խորտակվող շուկայում. Bianlifeng-ը բացել է իր առաջին խանութները Ֆոշանում, Ցզյանսուում, Սյուչժոուում, Լյանյունգանում և այլ վայրերում, իսկ Tangjiu մթերային խանութները առաջին անգամ մուտք են գործել Չժենչժոուի շուկա…
Չինաստանի խանութների և ֆրանշիզների ցանցային ասոցիացիայի կողմից հրապարակված «2021 թվականի Չինաստանի քաղաքների հարմարավետ խանութների ինդեքսը» ցույց է տալիս, որ որոշ երրորդ և չորրորդ մակարդակի քաղաքներում, ինչպիսիք են Գուանդուն նահանգի Հույչժոուն և Ֆուձիանի Պուտիանը, հարմարավետ խանութների զարգացումը շատ մոտ է եղել հասուն հարմարավետ խանութների շուկայի մակարդակին, և մրցակցության աստիճանը ոչ պակաս ինտենսիվ է։ Առաջին և երկրորդ մակարդակի քաղաքներ։ Մեծ զարգացման ներուժ ունեցող քաղաքները արագորեն զբաղեցնում են որոշակի ուժեղ դիրք ունեցող ցանցային հարմարավետ խանութների ապրանքանիշերը. առաջին և երկրորդ մակարդակի քաղաքների մեծ մասում հարմարավետ խանութների շուկայի զարգացման տարածքը էլ ավելի է սեղմվել, և զարգացման իրավիճակը հիմնականում գտնվում է ընդհանուր մասշտաբի և բացվող ու փակվող խանութների քանակի մակարդակում։ Պահպանել հավասարակշռված վիճակ որպես ամբողջություն։
Երբ արդյունաբերության համախմբումը ընթացքի մեջ է
Երբ ցանցային մթերային խանութները մտնեն խորտակվող շուկա, տեղական մթերային խանութների ապրանքանիշերը անխուսափելիորեն կազդվեն դրանց վրա։ Որոշ ապրանքանիշեր դիմադրել են ճնշմանը և ընտրել են համակեցությունը, մինչդեռ մյուսները նախընտրել են ձեռք բերվել և ինտեգրվել։
Այս տարի Lawson-ի խանութների երկու ձեռքբերումները գրավել են ոլորտի ուշադրությունը: Այս տարվա սեպտեմբերին Rainbow Shares-ը հայտարարեց, որ Lawson Convenience Store-ի հետ ստորագրել է «Գույքի փոխանցման մտադրության համաձայնագիր» և նախատեսում է իր ամբողջությամբ սեփականության իրավունքով պատկանող դուստր ձեռնարկություն Rainbow Wewo Convenience Store (Shenzhen) Co., Ltd. (այսուհետ՝ Tianhong Wewo) ընկերությանը փոխանցել 100% սեփական կապիտալը: Նոյեմբերին Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd. (այսուհետ՝ Sichuan WOWO Supermarket) ընկերությունը փոխվել է Chengdu Lawson Convenience Store Management Co., Ltd.-ի, իսկ օրինական ներկայացուցիչը՝ Լու Վեյվեյից Միյակե Շիշյուի, վերջինս՝ Lawson (China) Investment Co., Ltd.-ն է: Ընկերության օրինական ներկայացուցիչը, ինչը նաև նշանակում է, որ Lawson Convenience Store-ը ձեռք է բերել Sichuan WOWO Supermarket-ի 100% սեփական կապիտալը և պաշտոնապես մուտք է գործել Չենգդուի շուկա:
Բացի Lawson-ի խոշորամասշտաբ ձեռքբերումներից, ինտեգրվել են նաև այլ տարածաշրջանային ապրանքանիշեր: Մայիսի 29-ին Գուանդունի Tianfu Convenience մթերային խանութների ապրանքանիշը, որն ունի ավելի քան 5800 խանութ, ավարտեց Հունան նահանգի Հուայհուա քաղաքում գտնվող Haobao խոշորագույն տեղական մթերային խանութների ցանցի ձեռքբերումը, և միաձուլումների և ձեռքբերումների թիվը կազմեց գրեթե 200: Երկու կողմերը համատեղ կհիմնեն Huaihua Haoban Tianfu Commercial Co., Ltd.-ն, որից Tianfu Convenience-ը կբաժանորդի 6 միլիոն յուան, որը կազմում է բաժնետոմսերի 60%-ը, իսկ Haoban-ը՝ 4 միլիոն յուան, որը կազմում է բաժնետոմսերի 40%-ը:
Արդյունաբերության մասնագետները, որպես կանոն, կարծում են, որ տեղական մթերային խանութների ապրանքանիշերի ձեռքբերումը մթերային խանութների ցանցային ընկերությունների համար նոր շուկաներ մուտք գործելու ավանդական միջոց է: Ձեռք բերված մթերային խանութների ապրանքանիշերի մեծ մասն ունի համեմատաբար անփոփոխ գործառնական պայմաններ և որոշակի չափով զուրկ է համապատասխան շուկայական մրցունակությունից: Օրինակ, Սիչուան WOWO սուպերմարկետը 748 խանութ ուներ, երբ 2017 թվականին այն ձեռք բերվեց Best Group-ի կողմից, բայց այժմ Չենդուում այն ունի ընդամենը 300-ից ավելի խանութ: Պեկինի առևտրի և շրջանառության ռազմավարության ինստիտուտի դեկան Լայ Յանգը կարծում է, որ մթերային խանութների ապրանքանիշերի համար նորմալ է ձեռքբերման դեպքեր ունենալ անկման գործընթացում: «Հիմա ժամանակն է, որ մթերային խանութների ընկերությունները համախմբեն իրենց գործառնական կարողությունները և մատակարարման շղթան: Որոշ տեղական մթերային խանութների ընկերությունների համար, որոնք չունեն զարգացման անբավարար ներուժ և լայնածավալ կառավարման մոդելներ, ձեռքբերվելը կարող է վատ բան չլինել», - ասել է Լայ Յանգը: Տեղական մթերային խանութների ապրանքանիշերը, որոնք ունեն պարզ մոդելներ, և որոշները նույնիսկ մնում են զույգերի կանանց խանութներում կամ ֆրանշիզային անհաջող խանութներում, չեն կարողանում հաղթահարել սպառողների աճող պահանջարկը և շուկայական ավելի ու ավելի կատաղի մրցակցությունը: Արդյունաբերության ոլորտի մարդիկ նույնիսկ ուղղակիորեն ասացին, որ երբ մթերային խանութների արդյունաբերության համախմբումը ընթացքի մեջ լինի, արդյունքները կարող են տեսանելի դառնալ երեքից հինգ տարվա ընթացքում։
Թվայնացումը և հարմարավետությունը դառնում են միտում
Մինչ ոլորտը կոնսոլիդացվում է, խանութների ապրանքանիշի կենսունակության ամրապնդումը դարձել է լուրջ մարտահրավեր: Նման ավանդական մանրածախ առևտրի ձևաչափերին, ինչպիսիք են սուպերմարկետներն ու առևտրի կենտրոնները, թվայնացումը նույնպես դարձել է խանութների այս տարվա զարգացման հիմնական միտումը: Շատ ապրանքանիշեր սկսել են ինտեգրվել տեխնոլոգիաների հետ՝ փորձելով օգտագործել տեխնոլոգիան՝ ընկերություններին օգնելու կրճատել ծախսերը և բարձրացնել արդյունավետությունը, ինչպես նաև սպառողների շարունակական բարելավումները բավարարելու համար: Սպառողական պահանջարկը: Խանութների ապրանքանիշերը ակտիվորեն ընդլայնում են իրենց բիզնեսի սահմանները՝ «հարմարավետ խանութ + N»-ը ընդունելով որպես նոր առաջընթացի կետ:
Այս տարվա սեպտեմբերին Guangdong 7-Eleven-ը, որն ունի 29 տարվա պատմություն, համագործակցեց բազմալիք թվային մանրածախ առևտրի ծառայություններ մատուցող Multipoint Dmall-ի հետ: Գրեթե 1500 խանութներ և երեք բաշխման կենտրոններ գործարկեցին Multipoint Retail Union Cloud-ը, մատակարարման շղթայից, ֆրանշիզներից, պահեստավորումից և լոգիստիկայից մինչև գլխավոր գրասենյակի կառավարումը, թվայնացման բոլոր տարրերը: Guangdong 7-Eleven-ի գործադիր տնօրեն Վեն Հոնցզյեն մի անգամ նշել է, որ Guangdong 7-Eleven-ի թվային փոխակերպումը հասել է փուլային արդյունքների: Լոգիստիկ կենտրոնի թվային փոխակերպումը որպես օրինակ վերցնելով՝ վերափոխումից հետո տեսակավորման արդյունավետությունը աճել է 30%-ով:
Շանսիի առաջատար մթերային խանութների ընկերությունը՝ Tang Jiu Convenience-ը, համագործակցել է Alipay-ի հետ՝ բացելու համար թիվ 1 թվային մթերային խանութը, որը համատեղում է թվայնացումը և մթերային ծառայությունները, և ավելի մեծ երևակայություն է հաղորդում մթերային խանութներին: Հաղորդվում է, որ խանութն առաջին անգամ ստեղծել է թվային մթերային սպասարկման գոտի: Բացի լիցքավորումից, անվճար սննդի տաքացումից, արագ պահեստավորումից և ճաշասենյակից, հաճախորդները կարող են նաև առցանց պատվերներ կատարել Tangjiu Alipay հավելվածի միջոցով, վայելել լվացքի առաքումը, օգտագործված հագուստի վերամշակումը և այլն: Անհատականացված սպասարկում: Բացի այդ, խելացի ձայնային օգնականներն ու կապույտ բաճկոնների ծառայությունները նույնպես երկար տարիներ կլինեն առցանց՝ համայնքի տարեց հաճախորդներին տրամադրելով խարդախության դեմ պայքարի վերաբերյալ ամենաարդիական տեղեկատվություն և հրահանգներ՝ խելացի սարքերի օգտագործման վերաբերյալ: Tang Jiu Convenience-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Չժան Յուհոնգն ասել է, որ առցանց թվային ծառայությունները կոտրել են խանութների տարածքի սահմանափակումները՝ թույլ տալով մթերային խանութների «նշանակությանը» ընդլայնվել և արդիականացվել՝ «մթերայինից» մեկ քայլով մոտենալով «մթերային» տարբերակին: Alipay-ի բաց հարթակի պատասխանատուն հայտնել է, որ մթերային խանութի մոդելը նույնպես կխթանվի Շանսիի շատ վայրերում:
Bianlifeng-ը իր խիտ օֆլայն խանութները վերածել է տարածական լրատվամիջոցների: Անցյալ տարվա հուլիսից սկսած՝ Bianlifeng-ը համագործակցություն է հաստատել «Յաբայ», «Սպիտակ օձ 2. Կանաչ օձը» և «Չանգցզին լիճ» ֆիլմերի հետ՝ ֆիլմի հրապարակայնության և տարածման համար: Նրանք ոչ միայն հեռարձակել են ֆիլմի գովազդային տեսահոլովակները խանութներում, այլև սոցիալական ցանցերում: Այս փոխազդեցությունը մեծացրել է ֆիլմի ժողովրդականությունը և կոչ է արել խանութների սպառողական խմբին ստուգել ֆիլմը:
Այս տարին ինտեգրման և առաջընթացի տարի է մթերային խանութների ոլորտի համար։ Չնայած նոր թոքաբորբի համաճարակի ազդեցությանը, մթերային խանութների ընկերությունները դեռևս ագրեսիվ են և ձգտում են բարձրացնել իրենց կենսունակությունը։ Տարածաշրջանից մինչև ամբողջ երկիր, մթերային խանութից մինչև մթերային խանութ, ավանդույթից մինչև թվայնացում, անկախ նրանից, թե ինչպես է զարգանում ոլորտը, մթերային խանութների ձևաչափի համար սպառողական պահանջարկի վրա կենտրոնանալը մշտական նպատակ է։
Հրապարակման ժամանակը. Դեկտեմբերի 28-2021
